Aikoinaan muuan urakointialan konkariyrittäjä kertoi säännöllisin väliajoin ”keljuilevansa itselleen” . Hän kertoi: ”Aika-ajoin kannattaa pysähtyä laskemaan, onko hinnoittelu ja tapa jolla työt tehdään todellakin kannattavaa.”

Tarkista omalta kohdaltasi, oletko osannut mitoittaa ja hinnoitella työsi todellakin siten, että kaikki kustannukset tulevat huomioiduksi.

Palauta mieliin vaikkapa viimeisin asiakastyö ja arvioi sitä. Tätä kutsutaan yleisesti jälkilaskennaksi, mutta konkariyrittäjä nimitti sitä hintakeljuiluksi.

Siirry hintakeljuilu-laskuriin

Uudenlainen pienyrittäjiä varten rakennettu Oiva kehittämispalvelu avattiin verkkoon elokuussa osoitteessa www.yrittajan.net. Palvelukokonaisuus on kehitetty vastaamaan erityisesti pienyrittäjän arjen haasteisiin. Helppokäyttöisen suomalaisen kehittämispalvelun avulla yrittäjä pystyy parantamaan tulostaan merkittävästi pienillä muutoksilla. Verkkopohjainen palvelu mahdollistaa toiminnan kehittämisen juuri silloin, kun yrittäjällä itsellä on aikaa.

Oiva keskittyy yrityksen tuloskuntoon vaikuttaviin tekijöihin. Perinteisen taloushallinnon näkökulman sijasta keskitytään esimerkiksi myyntiin, kulurakenteeseen ja yrittäjän voimavarojen hallintaan. - Alle 45-vuotiaista lähes kaikki asioivat netissä. Kehitimme ratkaisun, joka on kaikkien saatavilla, ja jota osaa käyttää jokainen. Yrittajan.net palvelun käytön pohjaksi riittää, että osaa toimia verkkopankissa, sanoo Confidentum Oy:n toimitusjohtaja Sakari Oikarinen, yksi Yrittäjännet Oy:n perustajista.

Johtajuuden vaihdoksen tyypillinen onnistumisen polku on yksinkertaistettuna kutakuinkin seuraavanlainen:

Jatkaja oppii käytännössä, mitkä ovat meidän yrityksen toiminnot ja mikä merkitys niillä on.
Jatkaja oppii yrityksen liiketoiminnan ansaintalogiikan – miten tämä homma toimii
Jatkaja oppii vastaamaan jonkin osa-alueen hoitamisesta itsenäisesti
Jatkaja oppii, miten omat vanhemmat ovat johtaneet yritystä – on ensin opittava tämä ennen kuin voi tehdä muutoksia joko operatiivisiin että strategisiin asioihin
Jatkaja oppii tekemään muutoksia haluamaansa suuntaan sekä liiketoiminnassa että sen käytännön toteutustavoissa
Jatkaja on ryhtynyt rakentamaan ”oman näköistään” yritystä.

Perheyrityksen sukupolvenvaihdos koostuu  I) juridisesta omistuksen ja varallisuuden siirrosta sekä II) vetovastuun/johtajuuden vaihdoksesta. Normaalisti nämä kaksi asiaa kulkevat omaa polkuaan johtuen siitä, että johtajuuden vaihdos on ajallisesti huomattavasti pidempi prosessi kuin juridinen omistajuuden vaihdos.