Johtajuuden siirros perheyrityksessä (OSA II)

Johtajuuden vaihdoksen tyypillinen onnistumisen polku on yksinkertaistettuna kutakuinkin seuraavanlainen:

Jatkaja oppii käytännössä, mitkä ovat meidän yrityksen toiminnot ja mikä merkitys niillä on.
Jatkaja oppii yrityksen liiketoiminnan ansaintalogiikan – miten tämä homma toimii
Jatkaja oppii vastaamaan jonkin osa-alueen hoitamisesta itsenäisesti
Jatkaja oppii, miten omat vanhemmat ovat johtaneet yritystä – on ensin opittava tämä ennen kuin voi tehdä muutoksia joko operatiivisiin että strategisiin asioihin
Jatkaja oppii tekemään muutoksia haluamaansa suuntaan sekä liiketoiminnassa että sen käytännön toteutustavoissa
Jatkaja on ryhtynyt rakentamaan ”oman näköistään” yritystä.


Luopujan rooli tässä prosessissa on sikäli merkittävä, että hän pystyy olemaan aluksi puhtaasti ”opettajana” kertoen asioita, joilla nykyinen bisnes toimii sekä näyttämään niiden hoitamisen mallia käytännössä. Seuraavassa vaiheessa luopuja on ”työnohjaajana” antaen jatkajalle sekä vastuuta että valtaa delegoimalla osan omista töistään jatkajalle, Tämän jälkeen luopujan rooli muuttuu enemmän ”konsultatiiviseksi” jatkajien ottaessa yhä laajemman osan johtamisesta vastatakseen. Kun vetovastuu on siirtynyt on luopujan merkitys edelleen tärkeä. Onnistuneiden vaihdosten jälkeen jatkajat toivovat, että luopujan tietotaito ”on käytettävissä, kun sitä tarvitaan”.

Oheisen keskustelurungon avulla voivat jatkajat ja luopujat yhdessä laatia perustan yksityiskohtaisemmalle sekä konkreettiselle etenemisen polulle sekä johtajuuden että juridisen omistajuuden siirtoa varten:

Ovatko jatkajat halukkaita siirtymään yrittäjiksi ja perheyrityksen vetovastuuseen
Mitkä ovat jatkajien mielestä heidän vahvuutensa yrittäjinä
Millaisella roolituksella sisarukset firmaa voisivat yhdessä pyörittää – mitkä asiat sopisivat luontevasti kenenkin hoidettavaksi
Mitkä ovat jatkajien mielestä heidän valmiutensa siirtyä vetovastuuseen – mitä asioita pitäisi vielä oppia
Millaisella aikataululla jatkajat kokevat, että vaihdos olisi realistinen
Millaisia henkilökohtaisia tavoitteita jatkajilla on sekä ammatillisesti, yrittäjinä sekä oman perheen osalta
Millaisia tavoitteita/ajatuksia jatkajilla on liiketoiminnan kehittämisen suhteen
Miten jatkajat kokevat, että heidän omat tavoitteensa tulevat täyttymään perheyrityksen avulla
Haluavatko jatkajat, että vanhemmat väistyvät kokonaan yrityksestä vai onko mahdollista rakentaa yrityksestä aito perheyritys
Olisiko tarpeellista sopia yhdessä kaikkien perheenjäsenten kanssa siitä, millaisilla tavoitteilla perheyritystä lähdetään kehittämään.